Aprendizado com eficiência nas decisões estratégicas

METODOLOGIA

O Optimum Supply é um sistema de inteligência para strategic sourcing. Utiliza as melhores práticas para uma tomada de decisão baseada em multicritérios, através da metodologia MCDA (Multi-Criteria Decision Analysis), comprovada cientificamente e aplicada em projetos para resolver problemas complexos ou que possuam alternativas conflitantes.

Quando consideramos decisões estratégicas é importante utilizar um método de suporte à decisão, devido às consequências que podem ser originadas por uma má escolha. Escolher somente pelo preço, prática ainda muito utilizada atualmente em decisões de Suprimentos, frequentemente leva a decisões de baixo valor. Como estabelecido pela Teoria da Decisão, a opção que traz mais valor para a Organização é aquela que melhor atende aos seus objetivos fundamentais naquela compra, o que é refletido no processo seletivo através dos critérios escolhidos e sua relevância na decisão.

A análise de resultados e de sensibilidade garantem a robustez da tomada de decisão, trazendo coerência e reflexão ao processo envolvendo todos os interessados. De forma embasada, transparente e flexível é possível também redefinir a tomada de decisão, apoiando a renegociação e a comunicação com os fornecedores.

APOIO AOS PROCESSOS

O método Optimum Supply apoia todo processo de tomada de decisão, com visão holística para a estratégia de suprimentos alinhada à estratégia global da Organização. É possível criar padrões por categoria e tipos de compra, propiciando agilidade em compras recorrentes. Envolva de forma colaborativa todas as pessoas que devem participar da tomada de decisão, contribuindo com  visões técnicas e perspectivas diferentes no processo, de forma online ou presencial.

O método apoia a negociação e o relacionamento com fornecedores, promovendo condições para uma comunicação transparente e efetiva, tanto para vencedores quanto para fornecedores não selecionados através de um feedback objetivo e embasado. Renegocie com alguns fornecedores em uma nova etapa do processo, solicitando novas informações ou utilizando argumentos factuais decorrentes da análise de resultados e sensibilidade. O desenvolvimento de novos fornecedores também é facilitado, mapeando-se antecipadamente com clareza as necessidades de determinada compra e o que deve ser buscado na prospecção.

Todo processo de seleção é rastreável, dando visibilidade de todas as transações realizadas para fins de auditoria. Todos parâmetros definidos, alterações no processo, justificativas, aprovações, comunicação com os fornecedores e dados enviados e recebidos são armazenados com segurança e ficam disponíveis em visão gerencial, através de um dossiê gerado ao final de cada processo seletivo. O método atende a todos os requisitos de compliance com transparência e embasamento na tomada de decisão.

UMA ABORDAGEM INTEGRADA EM TRÊS DIMENSÕES

Modelo, Solução e Processo combinam a excelência de uma metodologia reconhecida globalmente para tomada de decisão estratégica com as melhores práticas em strategic sourcing, criando uma dinâmica disruptiva na forma de buscar, desenvolver e contratar fornecedores.

MODELO

Método científico multicritérios que apoia a decisão de forma inteligente e assertiva, utilizando critérios customizáveis e maximizando o valor gerado pela compra.

SOLUÇÃO

Plataforma SaaS para executar processos de seleção de fornecedores de forma colaborativa, garantindo compliance com objetividade  e transparência.

PROCESSO

Apoio à tomada de decisão, à negociação e ao desenvolvimento de fornecedores, alinhados à estratégia de suprimentos e objetivos da organização.

MÉTODO OPTIMUM SUPPLY

 
 
 

OPTIMUM SUPPLY

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